各職能部室、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照公司年度總體發(fā)展目標(biāo)，迅速梳理節(jié)后工作重點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)清單、明確責(zé)任分工、劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行清單化管理、銷(xiāo)號(hào)式推進(jìn)，重點(diǎn)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)銜接、安全生產(chǎn)排查、核心業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)等關(guān)鍵工作，確保各項(xiàng)任務(wù)有序開(kāi)展、取得實(shí)效。

要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全隱患拉網(wǎng)式排查整治，重點(diǎn)排查設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)規(guī)范、人員狀態(tài)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”、人員不適崗上崗等問(wèn)題；同時(shí)層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成上下同心、齊抓共管的安全工作格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。