調研中，程群對界首國禎公司在項目運營管理方面取得的成效給予肯定，并結合公司發(fā)展實際與項目推進需求，對下一步工作提出明確要求：一是要強化黨建引領作用，深化黨業(yè)融合發(fā)展，嚴格按照集團統(tǒng)一部署，扎實做好黨的二十屆四中全會精神的學習貫徹工作，切實將理論學習成果轉化為公司發(fā)展動力。二是要聚焦項目建設遺留問題，加快推進工程質量整改，同步提速項目審計結算進程，確保各項工作閉環(huán)落實。三是要采取多元化舉措提升回款效率，皖北區(qū)域公司需強化協(xié)同幫扶，助力界首國禎公司推進應收賬款清收。四是要以降本增效為核心目標，細化成本管控措施，優(yōu)化經營管理流程，持續(xù)提升公司經營效益與核心競爭力。五是要聚焦流域治理核心任務，構建“措施具體、局部亮眼、成效顯著”的流域運維模式，全力打造流域治理示范工程。六是要主動深耕本地及周邊市場，精準收集行業(yè)需求信息，積極對接優(yōu)質項目資源，推動業(yè)務規(guī)模與質量雙提升。七是要全面提升本質安全管理水平，針對河道開放式管理特點，創(chuàng)新安全監(jiān)管思路與防控措施，堅決守住安全環(huán)保底線。

       皖北區(qū)域公司經營班子參加調研。